Meine Offerings

Auf dieser Seite finden Sie eine Übersicht meiner Angebote.

 

Coaching

Coaching ist ein dem Leistungssport entlehnter Begriff und begleitet und unterstützt Führungskräfte bei Leistungserbringung. 

Coaching vollzieht sich dabei als kontinuierlich, zeitlich begrenzte partnerschaftlich ausgerichtete Begleitung ‘on managing’ zwischen Coach und Coaching-Kunden.

Das Coaching-Angebot unterscheidet zwischen

Einzel-Coaching

Team-Coaching


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Konflikt-Mediation

Konflikte sind nicht des Teufels - Konflikte sind Gott-gewollt:

"Des Menschen Thätigkeit kann allzuleicht erschlaffen,
Er liebt sich bald die unbedingte Ruh;
Drum geb' ich gern ihm den Gesellen zu,
Der reizt und wirkt und muß als Teufel schaffen."

Goethe, Faust: Prolog im Himmel.

Aber auch schon bei den griechischen Mythologie wird
Aphrodite, die Göttin der Liebe und des Integrierens,
von Ares, dem Gott des Konflikts, begehrt:
Ihre Tochter nannten sie: Harmonia.

In Goethes Faust bewirkt der 'Gesell' den Gang der Welt
in der Antike entstand Harmonie durch das Zusammenwirken von
Konfrontation (Ares) und Integration (Aphrodite)

Und heute?  >>>

 

 

Consulting

Change-Management

Die Intentionen des Change-Managements sind, wenn überhaupt, am ehesten zu erreichen, wenn anhand der kaleidoskop-ähnlichen Brille auf eine Organisation die einzelne Prozess-Schritte integrierend und iterativ erfolgen. Die wegweisenden Impulse und somit das wirksame Wollen kommen letztlich aus dem Organismus ‚Organisation’ selbst. Ihnen achtsam und aufmerksam zu folgen, sie wahr-nehmen, diagnostizieren, Konsequenzen zu ziehen, und dann entschieden zu realisieren, wäre nicht mehr einen ‚Change’ zu managen, es wäre ‚Mutation zu erwirken’!

einen Change-Prozess einstimmen -  >  wie ein wohl-temperiertes Klavier! 

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Integrale Leadership

Führungskräfte vor allem im sog. High-Tech-Umfeld, lernen meistens autodidaktisch managen. Während sie sich anfangs auf die fachliche Erfüllung Ihrer Aufgaben zu konzentrieren versuchen, merken sie bald, daß die eigentlichen Probleme nicht aus dieser fachlichen Aufgabe erwachsen und ebenso nicht allein mit Fachkompetenz zu lösen sind:

nämlich ...

 

Konflikt-Mediation

Unsere heutige Gesellschaft ist weithin eher konfliktscheu geworden,
aus welcher Ursache auch immer.
So herrscht die weitverbreitete Einstellung vor, daß
Konflikte stören,
dass Konflikte Zeit rauben und
Energien und Ressourcen verschlingen.

In einer eskalierten Konfliktsituation sind die
betroffenen Parteien dann oft wie gelähmt, quasi im eigenen
Konflikt-Karussell gefangen, ohne steuernd agieren zu können.

Abhilfe kann erreicht werden durch Unparteiische außerhalb des Konflikt-Karussells.

und zwar...

 Oder direkt

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Seminare

Leadership & Change

Führungskräfte in Change-Prozessen lernen mit den vielfältigen Wechselwirkungen einer Organisation zu jonglieren. Dazu gehört, das ganze Rollen-Spektrum eines Leaders in seiner Organisation ausfüllen zu können und auch ein geeignetes Führungsverständnis zu entwickeln.

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Projektleiter-Qualifizierung

Projektleiter werden oft ins Kalte Wasser geworfen. Während sie sich anfangs auf die fachliche Erfüllung ihrer übertragenen Aufgaben zu konzentrieren versuchen, merken sie bald, daß die eigentlichen Probleme nicht aus der fachlichen Aufgabe erwachsen und ebenso nicht allein mit Fachkompetenz zu lösen sind:

Es geht vorab ums (Projekt-)Führen - Und das will geübt sein

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Vom Projektleiter zum Change-Agent

Projekt ist die Keimzelle eines Change-Prozesses!
Projektmanagement ist somit nicht nur als ein themengebundener Einzelauftrag zu sehen. Wenn aber Projekt als Startup eines Change-Prozesses aufgefasst wird, können die Verantwortlichen (u.a. die Projektleiter) auch nachhaltig Veränderungs- und Innovations-Erfolg für den Organisations-Bereich wenn nicht für die gesamte Organisation erzielen.

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Konfliktmanagement und Mediation

Ob Projekt, ob Change-Prozess oder Linie, ohne Konflikte ist weder Zusammenarbeiten noch Führen vorstellbar, ja eigentlich saft- und kraftlos. Jedes Organisations-Projekt, auch ein Change-Prozess, stellt als solches schon Konflikt-Potential im organisatorischen Umfeld dar, es ist ja - ob bewusst oder unbewusst - so konzipiert. 

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Führen in Krisen

Herausgefallen aus dem Zeitgeistbewusstsein wie die Pocken ist sie plötzlich wieder da:

Die Krise!

Zuerst als Finanzkrise dann als Wirtschafts- oder Unternehmenskrise: sie greift, wie jegliche ‚Epidemie' auch nach dem Individuum, dem (Top-)Manager, und auch nach den ProjektleiterInnen, .... Die Letztgenannten hat es oft schon leidvoll getroffen: zuerst ‚Versagen'  und mit Glück heimlich ein Ritterschlag.

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Personale Entwicklung

Immer komplexere und schwierigere Aufgaben sind von immer weniger Menschen zu bewerkstelligen. Dies führt zu Stress und letztlich Überforderung. Dies gilt sowohl für Linien-Manager als auch für ProjektleiterInnen?

Hier ist nicht nur fachliche Kompetenz vonnöten, sondern zunehmend und vor allem auch Eigen-Führung.

Eine 'Personal Mastery' zur Integralen Führungs-Persönlichkeit

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